La gobernanza corporativa, bien sea públicas o privadas, es un proceso que garantiza que la organización sea dirigida, administrada y controlada de manera efectiva. Pero ¿qué pasa cuando el entorno político, socioeconómico a nivel mundial o regional afecta directamente la toma de decisiones empresariales?
Al respecto, nuestra firma socia de servicios profesionales de auditoria, PwC, señala que en 2024 persistirán tendencias claves relacionadas a la respuesta a la incertidumbre macroeconómica, la mejora de la transparencia, la tensión dentro de los consejos de administración y la gobernanza de los datos.
Estas tendencias representan desafíos significativos para los comités de nominación y gobernanza, requiriendo estrategias proactivas para enfrentarlas efectivamente. La firma recomienda que se revise la asignación de responsabilidades y se incremente la transparencia en la ejecución de las funciones de supervisión, con el fin de maximizar la efectividad de dichos comités. Aquí en detalle estas tendencias para 2024:
Geopolítica bajo presión: Impactos globales de conflictos y movimientos políticos
De acuerdo con PwC, las tensiones geopolíticas entre países pueden afectar las operaciones de las empresas multinacionales, generando gran incertidumbre y afectando sobre todo la opinión pública respecto a la migración, aun cuando esta también se vea afectada por los cambios climáticos. Sin embargo, la capacidad de adaptarse a diferentes contextos legales y culturales se vuelve esencial para las organizaciones.
ESG: La economía sostenible redefine las estrategias empresariales globales
Los líderes empresariales deben reconocer la interdependencia crucial entre el clima, el capital humano y las prácticas éticas, y cómo estas afectan las cadenas de suministro, las bases de clientes y la disponibilidad de materiales. El impacto directo de la economía sostenible en los negocios, implica que las empresas pongan su atención en las medidas adoptadas por las compañías sobre la ESG.
Los accionistas activistas recuperan protagonismo post-COVID: Influencia en las decisiones corporativas
En la gobernanza corporativa los accionistas que tienen influencia en las decisiones corporativas vuelven a recuperar su protagonismo y promueven cambios dentro de las empresas, como reformas en la gestión, políticas de sostenibilidad o estrategias financieras.
Esto resulta positivo y negativo a la vez. Por un lado, a través de la delegación universal de poderes, los accionistas pueden influir directamente en las decisiones corporativas, y esto podría mejorar la gobernanza corporativa y la rendición de cuentas.
Pero también implica riesgos como, por ejemplo, las luchas por el poder y un enfoque en mayor hacia los directores individuales, responsabilizándolos por decisiones específicas o políticas corporativas.
Gobernanza del riesgo en la era digital: Estrategias para enfrentar amenazas emergentes
Es crucial que la gobernanza del riesgo se integre de manera sistemática en la agenda de las empresas para asegurar una supervisión efectiva y oportuna por parte del consejo de administración. Esto debido a que las nuevas tecnologías, las situaciones geopolíticas imprevistas, pasando por el impacto de los desastres naturales relacionados con el cambio climático hasta la inteligencia artificial generativa, afectarán la gobernanza corporativa.
Esto requiere que los consejos de administración se enfoquen en la estrategia, la interconexión de los riesgos y revisar las estructuras, prácticas e informes de gobernanza del riesgo actuales.
Cultura de consejos de administración: Más allá del consenso, hacia decisiones estratégicas informadas
Adaptarse a los cambios y normativas requieren que los consejos de administración puedan tomar decisiones informadas y equilibradas, aprovechando diversos puntos de vista y experiencias. Para esto, deben evaluar su propia cultura. Es posible que muchos directores asumen que las relaciones son cordiales y las reuniones carecen de confrontaciones abiertas, pero quizá, la falta de discrepancias no garantiza necesariamente un rendimiento óptimo.
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